陈斯远
产品负责人 · 云栖智能
智能助手的落地边界
带过三轮从 0 到 1 的产品线，擅长判断哪些场景值得做、哪些应当先放下。本次会拆解三个上线后回退的真实案例。
查看专题按论坛挑选分享者
同一位嘉宾可能出现在主论坛与分论坛，进场前先看清议题归属，现场不用来回跑场。
林知微
数据平台技术总监 · 恒岸科技
从数据资产到可用知识
负责过日均十亿级事件的治理体系，讲的是怎么让业务方真的用起来，而不是只把仓库堆满。
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周慕辰
增长运营总监 · 拾光生活
预算收紧时的四个增长抓手
长期做线下到线上的转化链路，习惯用一张表算清每一分投放的去向，现场会公开这套表的结构。
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苏格非
首席架构师 · 南屿网络
高并发场景下的稳定性设计
经历过两次大促级流量峰值，会把故障复盘的过程按时间线讲一遍，包括当时做错的判断。
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郑一舟
客户成功负责人 · 白鹭软件
把交付变成复购的起点
服务过三百多家中小企业客户，总结出一套上线后 30 天的陪伴节奏，讲的都是能照做的动作。
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何岸
内容策略顾问 · 独立
品牌内容的长线经营
做过杂志、也做过企业内容团队，主张先定读者再定渠道，本次会带来一份可复用的选题清单。
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唐梦琦
组织发展顾问 · 合木咨询
小团队的协作习惯
擅长在十人以下的团队里做流程减法，工作坊会带大家现场改一份自己团队的会议规则。
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许砚清
安全合规负责人 · 长川数据
业务上线前的合规清单
把常年被拖到最后才做的合规检查，整理成一张按阶段勾选的表，研发和法务都能看懂。
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罗嘉树
智能应用研究员 · 观澜实验室
多模态能力的产品化路径
从论文到接口到界面，他关注的是中间那段容易被忽略的工程距离，现场会演示两个原型。
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谢雨桐
用户研究负责人 · 青禾出行
需求访谈的提问结构
一年做两百场深访，她会现场示范怎么把用户的一句抱怨，问成一份可执行的需求描述。
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梁澈
渠道生态总监 · 万里云
合作伙伴的筛选与培育
管过从零到百家的渠道网络，主张先筛后养，本次会公开他们的伙伴分层评估表。
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汪芷宁
圆桌召集人 · 行业观察者
现场圆桌：把问题问到底
主持过四十多场行业圆桌，擅长把台上客套话拉回具体问题，观众席也可以直接把问题递上来。
查看专题先定一条主线
从手头最紧的那件事出发，挑两三场相关议题，其余时间留给交流区和展区。
带着问题进场
报名时把想问的写在备注里，会务组会提前归类，现场问答按提问频率安排顺序。
记下能照做的部分
每场议题都会给出一份流程或模板，记不住的细节，会后资料包里都能找到。
茶歇多聊两句
上下午各留二十分钟茶歇，圆桌后也有十分钟自由交流，换个联系方式比录一段音更有用。
往届参会者怎么说
每场活动结束后我们会回访，下面是几条被反复提到的反馈。
12
位分享者到场
4
场平行分论坛
30分钟
圆桌集中问答
7天
会后资料发送周期
「产品场那位讲者的案例最有用，回去照着改了我们自己的需求评审表，两周就见到效果。」
「技术分论坛没有堆概念，讲者把故障时间线摊开讲，比看十篇总结都清楚。」
「圆桌环节真的把问题问到底了，我在观众席提的问题被主持人追了三轮。」
关于嘉宾的常见问题
报名前最常被问到的三件事，答案都写在这里。
现场的嘉宾名单还会调整吗？
会。个别讲者可能因行程变化改由同团队同事出席，或在时间上做小幅微调。名单每次变动都会同步更新到本页，并以短信通知已报名参会者，最终安排以现场公布为准。
现场可以向讲者提问吗？
可以。每场议题结束前留出问答时间，主论坛另设三十分钟圆桌集中答问。报名时可在备注里写下想问的问题，会务组会提前归类，现场按提问频率安排顺序；未能在现场回答的问题，会后由会务组转交讲者。
演讲资料和回放什么时候能看到？
讲者确认公开的讲义与模板，会在活动结束后七个工作日内发送到报名时填写的邮箱；部分场次提供音频回放，具体范围以讲者授权为准。企业团购报名可申请集中发送至对接人邮箱。